На счет полного ухода с рынка, пока, вопрос не идет. Есть информация, что некоторые производители, имеющие разветвленную структуру, объединяют все "под одно крыло". Шатаются позиции на рынке у достаточно серьезных компаний-производителей (если парфюм масс-маркет, то "Триумф", например). Большие "затруднения" и у дистрибуторских компаний (например "Юрвест", "Мак-Дак"). Скорее всего реальные изменения будут не раньше весны-лета.

меня интересует производители...
потому как если это просто поставщик,то чей-то наш клиент, а значит в теме банкрот освещали...

Про них Вы, gulden, нам очень много писали и пояснили...спасибо!!!
про них помним....

Народ!
А кто с Командором/Красноярск работает?
Как у них дела ?

Не исключено, что экономический кризис внесет существенные коррективы в планы российского ритейла. Аналитик УК "Финам Менеджмент" Максим Клягин полагает, что в сложившейся ситуации замедление дальнейшего развития российского розничного рынка будет заметно опережать предварительные прогнозы Минэкономразвития РФ. Между тем, в министерстве прогнозируют следующее: если в 2007 году прирост оборота розничной торговли к предыдущему периоду составил 16,1%, то по предварительной оценке в 2008 году будет 14,8%, в 2009 году (прогноз) - 13,2%, в 2010 году – 10,5%, в 2011 году – 9,5%.

Клягин считает эти цифры слишком оптимистичными. "Видимо, как минимум в 2009 году мы уже не увидим темпов роста выручки на уровне 40-50% и более, - сказал собеседник Interfax-Russia.ru, - хотя его ранее демонстрировали ведущие игроки, заметно опережая рынок. Даже для крупных компаний данный показатель может снизиться примерно в 1,5-2 раза".

Как следствие снижения выручки эксперт ожидает снижения рентабельности ритейла. "Основные негативные факторы, которые на это сыграют, - нестабильная ситуация на финансовых рынках, общее ухудшение экономической конъюнктуры, а также рост рыночных рисков, прежде всего в части падения темпов роста реальных доходов населения и, соответственно, снижения платежеспособного спроса", - говорит аналитик.

По его мнению, негативные тенденции в первую очередь затронут дорогостоящие группы товаров и услуг, не относящиеся к категории повседневного спроса. Именно поэтому положение продовольственного ритейла может оказаться несколько лучше розничного рынка в целом. "Люди будут продолжать есть", - констатировал очевидное в начале года руководитель продуктового розничного оператора X5 Retail Group (сети "Пятерочка" и "Перекресток") Лев Хасис.

Эта торговая сеть – один из крупнейших операторов на рынке российского продуктового ритейла (в Сибири магазины расположены в Омске, Новосибирске, Барнауле) и один из семи ритейлеров-счастливчиков, которые, согласно планам правительства, вскоре получат солидную господдержку.

"Главная задача работы с такими компаниями - поддержание их устойчивости, используя не только кредитные инструменты, но и другие меры, такие как государственные гарантии, субсидирование процентных ставок, реструктуризация налоговой задолженности, государственный заказ, таможенно-тарифная политика и т.д. Кроме этого, при необходимости будут минимизироваться негативные социально-экономические последствия от прекращения деятельности таких предприятий", - говорится в сообщении пресс-службы правительства со ссылкой на главу Минэкономразвития Эльвиру Набиуллину.

Впрочем, участники рынка полагают, что сетевики, как и другие представители бизнеса, в первую очередь будут бороться за финансовые вливания. Ведь деньги – это единственный механизм, который может начать работать быстро и так же быстро приносить отдачу. Деньги делают деньги - эта рыночная аксиома как никому другому хорошо знакома ритейлерам.

Полученные преференции, безусловно, напрямую или косвенно скажутся на жизнедеятельности торговых сетей и повлекут целый ряд изменений на рынке. "Мы полагаем, что среди наиболее вероятных кандидатов на получение субсидий на сделки M&A (слияний и поглощений – ИФ) могут стать торговые сети "Магнит" и X5,- говорит Клягин, - которые уже подали заявки в ВТБ на привлечение порядка 10 млрд рублей. В результате, если сегодня доля 10 крупнейших продовольственных ритейлеров не превышает примерно 10-15% рынка, то в среднесрочный период - 1-2 года - эта цифра может значительно вырасти". Сделки M&A в сфере ритейла сегодня оцениваются экспертами как наиболее вероятное развитие кризисного сценария.

"Крупнейшие ритейлеры в среднесрочной перспективе сумеют извлечь определенную выгоду из сложившейся ситуации за счет выгодных приобретений с существенным дисконтом к "докризисным" уровням, - полагают в "Финаме". - То есть, вполне вероятно, будут скупать разоряющихся конкурентов, а также за счет снижения стоимости органического развития в результате снижения стоимости недвижимости, строительства, снижения ставок аренды и т.д.". По словам Клягина, процесс слияний и поглощений скорее всего будет стимулироваться государством, которое готово предоставлять крупнейшим компаниям кредиты не только на пополнение оборотного капитала и рефинансирование, но и на сделки в сфере M&A.

Однако сами ритейлеры не столь однозначно относятся к таким прогнозам. В компании "Система РегионМарт" (головной офис - в Кемерово) не исключают возможных покупок, но пока предпочитают о них умалчивать. Для справки - этот оператор представлен в Кемеровской, Новосибирской, Томской, Иркутской областях, Красноярском и Забайкальском краях, а также в Хакасии 54 торговыми центрами общей площадью 65 тыс. кв. метров. В компании трудится более 5 тыс. человек.

"Возможно, сделки M&A будут, а возможно мы от них откажемся, - сказала Interfax-Russia.ru руководитель отдела внешних коммуникаций "Система РегионМарт" Зинаида Жук. - Любую покупку следует хорошо взвесить и оценить, чтобы это в будущем не обернулось против тебя. Этот подход становится особенно актуален в кризисный период".

Представитель "Система РегионМарт" образно описывает позицию компании, которую та намерена занять в это сложное время. "Многие компании на протяжении последних лет предпочитали занимать позицию акул и пожирать слабых, - рассуждает Жук, - но в природе, как и в жизни, бывают моменты, когда движение замирает, течение останавливается. Во время кризиса течения не будет, и в этих новых условиях выживут только крокодилы, способные жить в стоячей воде".

Эту способность крокодила к выживанию и взяла на вооружение компания "Система РегионМарт" (которая, кстати, в прошлом году слилась из двух торговых сетей - "Система Чибис" и "РегионМарт"). Не нужно забывать, что крокодилу, как собственно и акуле, тоже нужно питаться, дабы выжить. Безусловно, принимать решения по глобализации и укрупнению нужно, но эти решения должны помочь компании выжить, а не просто нарастить масштабы, подчеркивают ритейлеры.

В цифрах позиция компании "Система РегионМарт" выглядит более чем оптимистично. Если по итогам прошлого года оборот оценивается в 11,8 млрд рублей, то планы наступившего года - 17 млрд рублей. И это при том, что в компании ждут и роста цен, и оттока покупателей. "Мы, работающие в формате дискаунтера, переживем этот период легче, чем супермаркеты премиум-класса", - уверена руководитель отдела внешних коммуникаций "Система РегионМарт".

Что касается представителей торговых сетей по продаже бытовой техники, которые в Сибири представлены главным образом федеральными операторами и которые уже привыкли громогласно заявлять об открытиях новых торговых мегаобъектов, то в изменившихся условиях они хранят таинственное молчание. И, скорее всего, им есть о чем задуматься. По оценкам экспертов, рынок бытовой техники "просядет" сильнее продуктового ритейла: прогнозируемое снижение платежеспособного спроса вкупе с девальвацией уже сейчас заставляет компании пересмотреть стратегии продвижения.

И не только представители бизнеса взглянули на торговлю по-новому. В последнее время ей озабочены и чиновники, в основном их опека сводится к увеличению контроля, что, стоит признать, бывает небесполезно для рядового потребителя. Например, в Новосибирской области в новогодние праздники следили за тем, чтобы из магазинов не исчезали продукты первой необходимости: хлеб и молоко. Подобное здесь бывало в постновогоднее похмелье. Мелочь, казалось бы, а без этих стратегических продуктов и до социального взрыва недалеко.

И пока только в Кемеровской области решили сыграть по-крупному, наряду с угольными компаниями здесь решили поддержать и местный ритейл. Поддержка будет строиться по образу и подобию федеральной.

Господа и дамы , подскажите кто работает с сетью ОЛ Гуд? Какие условия и как с оплатами?

Добрый день!
Коллеги, помогите!
Срочно нужен моб. телефон коммерческого директора сети "Провиант" г. Старый Оскол, Воронеж и др. города, зовут его Игорь Игоревич Отпущенников.
Друзья!!! Предостерегаю всех, не грузите эту сеть!!! Вообще не платят!

Этим ничего не сделается, даже если мир рухнет. Залезли с магазинами и в Новосиб (попутно гостиницу "Центральная" прикупили) и в Кемерово.

Сеть под крылом администрации, поэтому надежны как СБЕРБАНК РФ..

В июле английский предприниматель Эндрю Фергюсон хочет запустить в Ростове-на-Дону дистрибьюторский проект, для реализации которого уже создано ООО «Ростов-Дистрибьюшн». Обойти конкурентов новый игрок рассчитывает за счет круглосуточного развоза продуктов, широкого ассортимента товаров и упрощенной системы заказов через Интернет. Ростовские ритейлеры основным фактором при выборе поставщика назвали стоимость товаров.

Сектор розничной торговли в регионе в 2001—2007 годы устойчиво рос на 12—15% ежегодно. По словам Эндрю Фергюсона, прежде чем взяться за проект в Ростове-на-Дону, он в течение двух лет изучал рынок. «В Ростове условия поставки товаров в магазины неблагоприятны, графики ненадежны, — заявил он. — Система сбора и обработки заказов весьма сложна, занимает много времени и не подтверждает наличие товара. Оптовые продавцы обычно специализируются всего на нескольких видах продукции, в то время как магазины нуждаются в едином поставщике с широким ассортиментом товаров».

Новый дистрибьютор уже заключил предварительное соглашение с Национальной логистической компанией об аренде 12 тыс. кв. м склада класса А в Батайске. Там будет представлено 5 тыс. наименований продуктов питания и напитков. В перспективе планируется увеличить ассортимент за счет склада заморозки. На круглосуточной доставке с единственным выходным 1 января будет до 20 автомобилей MAN (каждый может перевозить до 20 т).

Планируется, что клиентами компании станут более 400 магазинов, в основном представители малого и среднего бизнеса, с которыми уже ведутся переговоры. Расчет с клиентами будет вестись через Интернет. Специальный сайт для компании создает ростовское интернет-агентство «Вебстрой» (входит в ГК «Иманго»).

Главный офис компании разместится в бизнес-центре на Кировском (Ростов-на-Дону), штат из 20 человек уже сформирован. Эндрю Фергюсон не раскрывает объем инвестиций в проект, уточняя, что вкладывает собственные средства и деньги западного капитала. По мнению начальника отдела маркетинга компании «XXI век» Дмитрия Ревы, объем инвестиций может составить от 35 млн до 100 млн руб. в зависимости от того, будет ли компания арендовать склад или построит собственный.

По словам г-на Фергюсона, подобные проекты были реализованы в Великобритании ирландской компанией Shamrock Foods Ltd, управляющим директором которой является он сам.

В Ростове работают четыре крупные дистрибьюторские компании, занимающиеся доставкой продуктов питания и напитков в широком ассортименте («Миллениум», «XXI век», «Веста» и «Алекс Ростов»). Кроме того, в области работают более 200 небольших поставщиков, которых из-за финансового кризиса становится все меньше.

Гендиректор компании «Алекс Ростов» Андрей Холопов считает, что рынок уже сформирован и поделен между крупными компаниями. Завоевать свое место под солнцем будет очень трудно: в Ростове такие технологии, как круглосуточная доставка, работа через Интернет, пока не востребованы, хотя крупные сети уже пользуются преимуществами ночной доставки. Кроме того, кризис повлиял и на покупательную способность населения.

По словам Дмитрия Ревы, все большему количеству магазинов приходится работать по системе отсрочки платежа, которая уже достигает нескольких недель. «Если у новой компании будет возможность предоставлять магазинам отсрочки, то она сможет занять свою долю рынка», — полагает он.

Максимальный оборот, на который компания сможет рассчитывать, по его оценке, не превысит 2 млрд руб. в год. Рева признается, что средние чеки в магазинах из-за финансового кризиса снизились вдвое. В области средний чек сократился со 120 до 60 руб., в Ростове — с 220 до 100 руб. «До сих пор стабильными остаются только продажи хлеба и сигарет. Реализация жевательной резинки снизилась на 70%, колбасных изделий — на 40%»,— признался он.

Несмотря на кризис, представители ростовских магазинов заинтересовались предложением ирландцев. «Было бы удобно делать заказы через Интернет, если система будет четко работать», — говорит начальник торгового отдела сети супермаркетов «Солнечный круг» Галина Севрюкова.

Директор круглосуточного магазина «Ромашка Плюс» Антон Пошивайло говорит, что ему было бы удобно принимать товар в ночное время, когда меньше покупателей и нет пробок. Однако основным фактором при выборе поставщика оба ритейлера назвали стоимость товаров.

В Ростове н\Д были открыты зима-лето 2008г несколько магазинов..
осенью Мак-Дак закрыл свой Ростовский филиал, а с ними и магазины...
С другими регионами опыта работы нет..
эти брали по своей утвержденной матрице ассортимент...
Работают как и сам Мак-Дак...теже принципы, заморочки и отношение к поставщикам...

Вы сначала подпишите договора, проплатите все необходимые "взносы"...
Если готовы вкладывать в развитие продаж битые миллионы, причем с непонятным результатом, флаг вам в руки.

Так во всех крупных сетях сейчас пожалуй...Не отпали на этом этапе значит может и получится...А нам с Окей`ями хватило...
Спасибо.... А уж сейчас то на фоне всеобщих неплатежей...

Присутствие в подобных сетях более даже вопрос престижа, чем прибыли...Или если все хорошо, то объемов!!!
Но очень трудно!!!! Чисто технически трудно.

А что чисто технически трудно? Можно подробней?

А кто нибудь работает с Магнитом - как с ними?

ARS

А как в Магнит попасть?)) Не подскажешь контакты?))  и какие у них условия по входу?)

Спасибо (и+) Ромарио за понятный ответ 

Спасибо огромное! Обращайся если что!

всем привет! приглашаем в новый магазин "Красотка" на  Красной пресне,30.Ждем новых предложений по товарам! Привет всем нынешним поставщикам!
Всех девушек с праздником!

ПРИВЕТ ВСЕМ!
Помогите, пожалуйста, с котактами по входу в сеть "Парфюмерный Рай"
Заранее всем спасибо.

кто нибудь знает сеть магазинов КОСМЕТИК КЛАБ???
подскажите их контакты, и если знаете любую информацию о входах в их сеть 

Тут кто-то недавно сообщал, что Косметик Клаб закрывает свои магазины.
Так что будьте бдительны!

См. тему ЧЕРНЫЙ ЧПИСОК

Коллеги, кто нибудь сотрудничает с некоей организацией под названием "ТЗС"?  http://www.t3c.ru/

Как обычно оплаты, отсрочки, просрочки, ...личные методики входа   и т.д

Буду признателен за любые комментарии. Спасибо.

Танюшка, могу помочь только по Продукты Новокузнецк. Старый телефон 3843-74-58-79.
Раньше это была сеть из 8 или 10 магазинов, в 2008 году кто-то их перекупил и остался 1 магазин.
Что сейчас с ними - сказать не могу.
Удачи

Спасибо за информацию....Учту.

Мне кажется ктото на форуме писал что Алекс-Ростов или иначе "в 2-х шагах" - банкрот.
Но тем не менее нарыл в визитнице инфу...Tanushk@  , сбросил на мыло...

Очень интересно! А мы ведём с ними переговоры на предмет поставок. Кто нибудь располагает информацией о сети "в 2х шагах" г. Ростов?

Парфюмерный рай 12 магазинов 154-34-91, доб.131 http://www.goodcompany.ru/ Меликин Василий

Кто там спрашивал про "Парфюмерный рай"?мне отказали.

Парфюмерный рай 12 магазинов 154-34-91, доб.131 http://www.goodcompany.ru/ Меликин Василий