Ну это очень замороченно - документооборот)))

Для этого должен быть акт, на основании доп. соглашения... Может у кого есть уже варианты именно допников???        Нужна именно механика, прописанная в допе(((

Благодарю за помощь! Действительно, по-моему, самый оптимальный вариант. Конечно же +

Акт??? Зачем? Я понимаю акт к маркетинговому договору, например, о проделанной работе... А здесь что в акте то писать???

Я понял! Спасибо TAIS, думаю бухгалтерия справиться) Еще + тебе!

Нужно определиться что вы от них хотите... И потом за это платить или.....не платить))))
А вообе производство - это те же поставщики. "Продаватели" - закупщики. Вот и представьте себя типа закупщиками Х5..... Веселуха гарантирована всем)))))

Что же за беда такая, я думала это только у нас притензии к этим товарищам... очень интересный вопрос...хочется узнать случаи других и имения.

nat-a-nat
Давайте не будем складывать все яйца в одну корзину. И никакой щуки раком под лебедя не будет. С чего бы это?
Просто нужно чтобы все по-нормальному исполняли свои обязанности. Вот и нужно мотивировать именно это. А если привязать з/п производства к продаже коммерческого, то это может вылится в настоящую войну. Производство будет кричать, что из-за бездельников продажников они теряют деньги, что они своей продукцией завалили бы всю Россию и СНГ если бы продажники хотя бы почесались....и т.д. Продажники будут кричать что им приходится продавать то, что производится, а не то что требует рынок, и из-за этого они теряют деньги.....

Хоть и в шутку предложил продажникам возомнить себя закупщиками из Х5, но здравое зерно тут - отстаивание своих интересов. Деньги всем платят за работу, за конкретные дела. И даже если подвели "смежники", то объяснение причин невыполнения планов будет звучать как оправдание. Продажники фактически покупают продукцию у производства. Тут нужно заранее прописать ключевые моменты, которые могут повлиять на ваши показатели. Нюанс только в том, что производство и продажи все-таки остается единым целым, что нужно делать планы продаж и производства, вовремя их корректировать и следить за выполнением обязательств. А вот за исполнение обязательств нужно спрашивать, и спрашивать с каждого по его функционалу.

nat-a-nat
Натали, да не вопрос))))
Прекрасно понимаю, как говорил тов. "Меченый", вашу озабоченность)))))
Ну не всем дано "сказку сделать былью"..... по разным причинам.....
Но если не пытаться, то и не узнаешь даже степень ральности))))))))

nat-a-nat
К счастью, у нас этот вопрос вообще не решается))))))) Патаму чта у нас производства нетути!!!!!! Мы импортируем товар))))))

Это угроза? Типа мина заложена, жди?
А с производством у нас действительно нет проблем. "Буржуины" все делают точно и в срок, как правило (бывают, конечно, накладки, но они не принципиальные). Главное чтобы с нашей стороны косяков не было (тут вероятность больше  ) Может все дело в том, что работаем с Европой, а не с Азией Поднебесной))))))

Так давно известно, что современный лидер - это такой человек, который сможет, несмотря на предупреждения умных людей, принять неправильное решение, а потом, когда все остальные из-за этого окажутся в заднице, без тени смущения сказать: "А теперь давайте все вмести подумаем, как нам из этого дерьмища выбираться!"  

Так не знаю, в какую тему писать по этому вопросу... Скажите, пожалуйста, дорогие форумчане, кто нибудь знает, как по бухгалтерии проводят доплату до маржинальной рентабельности? столкнулась с этим и не понимаю, что? к чему? и как?