У нас в регионе только 5 филиалов федеральных компаний! Плюс 4 крупные региональные компании у нас в городе и 1 крупная дистрибьюторская компания в соседнем. И ещё десяток средних и мелких оптовиков, каждый из который считает за честь возить товар из Москвы, не гнушаясь закупаться серым товаром. Каждый из вышеперечисленных пытаясь выжить продаёт как может, порой "сливая" товар в нал или по бартеру. Вот в этой, как выразился владелец компании с названием в окончаниеи Парфюм, банке с пауками сидят все эти компании, бодаясь за место под солнцем. Есть абсолютно точные сведения, что некоторые из филиалов федеральных компаний убыточны. Но никто из них, тем не менее, не хочет уходить с нашего рынка.
Вот в таком регионе каждый производитель пытается выстроить дистрибьюторскую сеть. За последние три года такие компании, как Хенкель и Нефис меняли дистрибьюторов. Компания Коттон Клаб тоже безуспешно ищет адекватного дистрибьютора, с которого можно трясти объёмы. Компания Сибиар уже открывает то ли пятого, то ли уже шестого дистрибьютора, каждый год меняя и пробуя на вкус одну за другим компанию, словно богатая невеста ищет хорошего жениха. Арнест, наверное скоро пойдёт по пути Химбытконтраста, предлагая дистрибьюторство налево и направо, чуть ли не каждому оптовику. Про другие компании не знаю, но уверен, что и у других не так всё просто с поиском хорошего партнёра.
К чему я это написал, а к тому, что надо воспитывать своего дистрибьютора. Не вешать на него заоблачных планов, мотивировать сотрудников компании, более внимательно относиться к руководству, лелеять и холить. Но вместе с тем строго относиться к выполнению поставленных задач и объёмов. И вам воздастся.
P.S. Если честно, то со временем хочется сменить род деятельности. Уже наскучил труд в бытовой химии, парфюмерии. Душа требует перемен. Но это совсем другая история.
Отредактировано Джейхун (2012-01-16 19:25:26)