Чтобы получить бесплатный грамм кокаина нужен миллиард долларов (если однодолларовые купюры), это при минимальном содержании. Выгода не столь очевидна.

Аптечная сеть А5 приостановила платежи почти по всем действующим контрактам, контрагенты подали порядка 30 исков на общую сумму 700 млн рублей.
Самые крупные иски подали дистрибьюторы «Протек» и «Альянс Хелскеа Рус». Проблемы с платежами появились после появления сообщений о слиянии компании А5 с сетью «36,6». Сумма долга А5 перед «Протеком» составляет около 1,2 млрд руб. На данный момент договор с «Протеком» расторгнут, новым поставщиком стала компания «Джи-Ди-Пи», которая является частью группы компаний «36,6».

«С момента смены владельцев, о которой мы узнали из прессы, у нас нет понимания, когда группа компаний А5 начнет исполнять свои договорные обязательства», - передает РБК слова управляющего директора Alliance Healthcare Russia Сергей Щербинин.

Аналогичная ситуация сложилась и с рекламной группой «Идальго», которая почти два года работала с А5. Президент компании Дмитрий Солопов пытался получить объяснения от бывших владельцев, но безрезультатно.

Основные акционеры Роман Буздалин и Сергей Солодов, владевшие 68,75% акций, продали их компании «Россиум». В дальнейшем планируется слияние с сетью «36,6», что выведет новую компанию на лидирующую позицию в российском аптечном ритейле.

Как комментирует адвокат коллегии адвокатов «Юков и партнеры» Марк Каретин: «С точки зрения закона это неправомерно, но в бизнесе так происходит часто — новые собственники приостанавливают все сделки, чтобы сначала разобраться в документах и оценить правомерность всех последних договоров». Ссылка

«Аптечная сеть 36,6» договорилась о слиянии с А5.
Крупнейшие акционеры «Аптечная сеть 36,6» и контролирующие акционеры A5 Pharmacy Retail Limited (головная компания аптечной сети А5) достигли предварительных договоренностей о слиянии аптечных компаний. Об этом говорится в сообщении на сайте «36,6».

Объединение планируется осуществить в рамках дополнительной эмиссии акций «Аптечной сети 36,6», которая останется головной компанией будущей объединенной группы. Эмиссия будет проведена в форме открытой подписки. Часть ее будет оплачена за счет внесения долей или акций операционных компаний А5. Оставшаяся часть будет предложена для свободного приобретения текущим акционерам «36,6» и иным инвесторам.

Цена акций определит совет директоров «Аптечной сети 36,6». Окончательное решение о проведении допэмиссии и ее параметрах будет принято на внеочередном собрании акционеров компании, которое состоится 4 марта. «Объединение компаний является позитивным шагом в их развитии и соответствует текущим рыночным трендам, а именно консолидационным процессам, проходящим в фармацевтической рознице», — приводятся в сообщении слова генерального директора «Аптечная сеть 36,6» Владимира Кинцурашвили.

Ранее, в сентябре 2015 года, аптечная сеть «36,6» завершила объединение с A.v.e Group (аптеки A.v.e, «Горздрав», «Стар и млад») , которое также осуществлялось в рамках допэмиссии.

A.v.e Group и «36,6» развивают бренды «Аптечная сеть 36,6», «Горздрав», A.v.e, «Старый лекарь». На конец июня 2015 года под управлением группы находилось 780 аптек. Выручка группы в первом полугодии 2015 года составила 16,1 миллиарда рублей.

На конец 2014 года А5 насчитывала 1005 аптек. Выручка по итогам 2014 года составила 26 миллиардов рублей, увеличившись на 27 процентов. В 2015 году этот показатель, как ожидалось, вырастет на 42 процента до 36,9 миллиарда рублей.Ссылка

МОСКВА, 19 января. /ТАСС/. Общественная палата (ОП) России выступает с инициативой запрета общения в соцсетях и использования в личных целях средств коммуникации в течение рабочего дня.

Письмо с соответствующим предложением было направлено вице-премьеру Ольге Голодец председателем комиссии ОП России по социальной политике, трудовым отношениям и качеству жизни граждан Владимиром Слепаком.

Как отмечается в документе, «в нашей стране понятие трудовой дисциплины воспринимается весьма условно и всем известны ситуации демонстрационного постоянного частного общения работников в чатах, или увлеченного активного участия в компьютерных играх, что является очевидным нарушением трудовых отношений».
При этом, подчеркивается в письме, «привлечение работников к ответственности за использование в рабочее время технических средств и средств коммуникации, предоставленных работодателем, в личных целях в рамках существующего правового поля проблематично». Действующее законодательство предоставляет работодателю право регулирования вопросов установления дополнительных требований к работнику при исполнении им трудовых обязанностей только в локальных правовых актах организации.

В нынешней социально-экономической ситуации, по мнению Слепака, стоит обратить внимание на опыт Европы, где 12 января 2016 года Европейский суд по правам человека в Страсбурге принял постановление по делу Brbulescu против Румынии, согласно которому признается право работодателя знать, чем занимается его сотрудник в рабочее время, в частности осуществлять контроль за личной перепиской работников, а также осуществлять мониторинг иных личных коммуникаций с использованием технических средств, предоставленных работодателем.

В обращении к Голодец представитель ОП России предлагает разработать законопроект о внесении изменений в Трудовой кодекс РФ, предусматривающий «установление дополнительных требований (обязанностей) к работникам по соблюдению трудовой дисциплины и запрету ведения личной переписки и разговоров и использования в иных личных целях технических средств и средств коммуникации, предоставленных работодателем, а также мер ответственности и (или) оснований для расторжения трудового договора по инициативе работодателя в случае их нарушения работником».

«Несомненно, что трудовая дисциплина и выполнение исключительно должностных обязанностей в рабочее время является гарантией эффективности и результативности любой организации. Мы все должны осознать, что выход России из кризиса зависит от каждого из нас, от нашего отношения к созидательному труду», — подчеркнул в интервью ТАСС Слепак.
«Новости Mail.Ru»Ссылка

Копипаст из сети. Пруф я не нашёл. Кто в курсе, фэйк или нет?

С 1 января 2016 года в России начал действовать закон о компенсации средств, затраченных на семейный отдых. Его действие распространяется на тех, кто выбрал местом семейного отдыха Крым, Карелию и Камчатку

Для того, чтобы получить компенсацию, нужно приобрести в турагентстве путевку, стоимость которой не должна превышать 50 тысяч рублей на одного человека.

Возвращать деньги предлагается двумя способами: через работодателя или налоговую инспекцию.

Способ № 1 — через работодателя.

Согласно закону, работодатель получит право включить траты своих сотрудников на отдых в статью расходов предприятия и предъявить налоговой инспекции документы, по которым эти расходы будут отнесены к категории тех, что позволяют снижать налог на прибыль, сообщает Камчатский туристический портал.
Компенсация может распространяться не только на работников предприятия, их супругов и несовершеннолетних детей, а также детей в возрасте до 24 лет, обучающихся по очной форме, и нетрудоспособных родителей.

Допустим семья — муж, жена, двое ребятишек решает отдохнуть на Камчатке. Они покупают у туроператора или турагента путевку, в которой должен учитываться проезд к месту отдыха, проживание, возможно, экскурсионное обслуживание. Если семья укладывается по расходам в сумму до 50 тысяч рублей на человека, то после поездки надо принести работодателю документы, подтверждающие, что они находились в оформленном организованном туре.

Работодатель, в свою очередь, имеет право через свою бухгалтерию включить это все в статью расходов предприятия и предъявить налоговой инспекции документы, что расходы относятся к категории тех, что позволяют снижать налог на прибыль. То есть средства, которые работодатель заплатил бы в виде налогов, будут возвращены работнику. А работник, получив компенсацию, должен будет заплатить с нее налог на доход физических лиц в размере 13%.

Условно семья из четырех человек, потратившая на отпуск в России 200 тысяч рублей, с учетом налога в 26 тысяч рублей может рассчитывать на компенсацию в размере 174 тысяч рублей.

При этом, если поездка на одного человека стоила дороже 50 тысяч, все равно будет возвращено только 50 тысяч, а если дешевле, то по факту расходов.

Способ № 2 — через налоговую инспекцию.

Взрослым гражданам России, их детям и нетрудоспособным родителям, отдохнувшим в Крыму, Карелии и на Камчатке по линии организованного туризма, предоставлена возможность получения компенсации через налоговые органы.

Вычет можно будет получить по той же схеме, что сейчас действует при покупке недвижимости или в компенсацию расходов на лечение. Для этого нужно сдать в налоговый орган декларацию с указанием расходов на отдых, подтвержденных документами от туроператора или турагента.

После этого гражданину будет выплачена компенсация в виде налогового вычета в налоговом периоде на календарный год в размере фактических расходов на отпуск, но не более 50 тысяч рублей на человека.

Предупреждая возникновение спорных ситуаций, закон содержит условие о том, что налогоплательщик может получить вычет за тот период, в котором оканчивается действие договора о реализации турпродукта.

Во вторник второй по обороту игрок российской продовольственной розницы X5 Retail Group (управляет сетями «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель») опубликовал операционные результаты за IV квартал и 2015 год в целом
Выручка ретейлера за год выросла на 27,3% по сравнению с предыдущим годом, до 804,1 млрд руб. Это рекордно высокий показатель динамики выручки компании с 2011 года, отмечается в сообщении.

По динамике роста выручки год к году X5 опередила лидера рынка — краснодарский «Магнит», чья выручка в 2015 году, по данным неаудированной отчетности, выросла на 24,3 до до 947,8 млрд руб. Оборот третьего по выручке публичного игрока ГК «Дикси» (сети «Дикси», «Виктория») в 2015 году вырос на 18,9% по сравнению с 2014 годом и составил 272,3 млрд руб.

Наибольший вклад в годовые результаты X5 внес крупнейший дивизион компании — сеть магазинов «у дома» «Пятерочка». Ее выручка за год выросла на 34,3%, до 585,4 млрд руб. В четвертом квартале X5 получила 228,46 млрд руб. выручки, что больше показателя октября—декабря 2014 года на 26,3%.

В 2015 году X5 Retail Group продолжила наращивать количество магазинов всех форматов, торговые площади компании увеличились год к году более чем вдвое — до 760 931 кв.м.

«Рост торговой площади в сочетании с постоянной адаптацией ценового предложения под нужды потребителя, что особенно важно в нынешних условиях, позволили нам достичь в отчетном периоде наилучшего с 2011 показателя роста розничной выручки. В части органического роста этот год стал лучшим за всю историю компании», — прокомментировал председатель набсовета X5 Стефан Дюшарм, его слова процитированы в релизе компании.

На 31 декабря 2015 года X5 управляла 7 020 магазинами: 6 265 магазинов «Пятерочка», 478 супермаркетов «Перекресток», 90 гипермаркета «Карусель» и 187 точек «Экспресс».

Тройка крупнейших публичных продовольственных ретейлеров показала рост на падающем рынке. По предварительным данным Росстата, в прошлом году оборот розничной торговли снизился на 10% до 27,6 трлн руб. В декабре 2015-го падение составило рекордные 15,3% — до 2,865 трлн рублей.
Ссылка

Козёл Тимур будет баллотироваться в депутаты Госдумы от ДФО
Здесь.

Студия Unblvbl (Нижний Новгород) представляет концепт Therabeer. Это концептуальный проект, альтернатива занудным и дорогим психотерапевтам. Светлый эль на валерьянке.
"У вас кризис среднего возраста? Проблемы в отношениях? Ваш начальник мудак? Вас достали пробки? Детская травма не дает вам покоя вот уже тридцать лет? Вы хотите об этом поговорить? Терапиво/Therabeer - альтернатива дорогим психотерапевтам. A bottle a day keeps the therapist away! Все устаканится, друзья", - описывают новый проект в студии.Ссылка

Отредактировано ЖУК (2016-02-03 09:52:45)

"НМЖК" представляет мыло 18+.
Среди традиционных «фруктов, цветов и ягод» на полке с туалетным мылом появилась провокационная новинка: туалетное мыло Monpari с афродизиаками. Три новинки в линейке Monpari — мыло «Для нее», «Для него» и «Для двоих», сообщили в пресс-службе "НМЖК".
В состав туалетного мыла входят афродизиаки — вещества, стимулирующие влечение. Аромат каждого продукта в серии поддерживает действие афродизиаков и создают интимную атмосферу.

В линейку вошли: «Для нее» (цветочный аромат с нотами горячей амбры); «Для него» (белый кедр, амбра и иланг-иланг); «Для двоих» (цветочный аромат с нотами апельсина, мяты, кедра и мускуса).

Ссылка

А5 продает свои аптеки в регионах
Аптечная сеть А5 избавляется от точек в регионах. Планируется оставить только аптеки в Москве и области, а также в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.
Согласно информации, полученной «Ъ» от собственного источника, А5 собирается продать или закрыть региональные аптеки до конца февраля. Преобразования сети связаны со сменой владельца – с 25 декабря 68,75% компании принадлежит концерну «Россиум». Новое руководство, пришедшее вместе с новым владельцем, готовит сеть к слиянию с сетью «36,6» («36,6», A. v.e., «Горздрав», «Стар и млад»). Так, уже закрыт формат аптечных киосков А5. По словам директора по корпоративным финансам «36,6» Юрия Гусарова, после слияния сетей в июле А5 будет ребрендирована в «36,6» и «Горздрав».

На конец 2015 года сеть А5 состояла из примерно 1,1 тысячи аптек. К концу февраля их должно остаться 775. В рамках реструктуризации закроются 71 аптека в ЦФО, 65 в Нижегородской области и 8 в Челябинске. На часть этих аптек уже найдены возможные покупатели. В их числе называются такие компании, как «Фармленд», «Фармкомплект» и БСС. Впрочем, конкретных договоренностей пока нет.Ссылка

Владелец Spar похищен в Тульской области
В Тульской области похищен владелец магазинов Spar, возбуждено уголовное дело по статье «Похищение человека».
ледователи сообщили, автомобиль Антона Белобрагина, владельца сети магазинов Spar, был обнаружен со следами крови 9 февраля вблизи деревни Судаково. Предприниматель выехал с работы во второй половине дня, а через несколько часов его Lexus LX 570 был обнаружен в районе деревни Судаково Ленинского района неподалеку от поселка Косая Гора, сообщают «Известия».

Среди основных версий причин похищения – предпринимательская деятельность Белобрагина. Сотрудники следственного комитета проводят комплекс оперативно-розыскных мероприятий. Удалось установить, что похитители, возможно, были на автомобиле Ford Mondeo. Показания свидетелей сейчас проверяются.

Бизнесмен владеет магазинами Spar в Калуге, Липецке, Орле, Рязани, Тамбове и Туле. Также Белобрагин был депутатом Тульской областной думы, членом комитета по экономической политике, вопросам собственности и земельным отношениям.Ссылка

ВСЕ ЗНАЮТ, ЧТО БЫВАЕТ, КОГДА У НАС ЗАЯВЛЯЮТ, ЧТО ЭТОГО НЕ БУДЕТ? ...

«Экспериментируя, мы убрали из сети Procter&Gamble»
Собственная торговая марка в сегменте дрогери сегодня имеет ошеломительный успех в Европе. В России активное развитие СТМ началось совсем недавно. Сергей Савойский, директор по развитию компаний «Санги Стиль» и «Русский Стиль-97», руководитель проекта Private Label «Санги Стиль» рассказал в своем выступлении на мероприятии Клуба BBCG 2016 об особенностях развития СТМ в сети магазинов «Санги Стиль». Ритейлер специализируется на продаже парфюмерии, косметики, товаров  для дома. Сеть состоит из 1009 магазинов в 19 регионах России и развивает форматы дрогери и Cach&Carry.
Сергей Савойский:

«У нас есть как проекты-имитации А-брендов, так и уникальные проекты. В некоторых категориях СТМ успешнее, чем в других. Однако везде свои сложности. Например, доля СТМ в категории «средства для стирки» достигает 51%, но здесь приходится маневрировать на поле конкуренции с производителями-транснационалами.  В качестве эксперимента мы даже полностью вывели продукцию Procter&Gamble на 3 месяца. Тут же доля продажи всех порошков упала на 7%, и вернулась на прежний уровень только после возвращения на полки привычных брендов.

Успешно продается «псевдояпонский» порошок Banzai, занимая 8% в продажах стиральных порошков. А вот добиться успеха ополаскивателей Big Power сложнее из-за того, что лидер категории «Лоск» предпринимает активные действия в борьбе за рынок, приходя с выгодными предложениями.

Менее брендозависимые и более чувствительные к цене товары, такие как подгузники, имеют больше шансов на успех как СТМ. Мы заметили, что многие покупатели приходят к нам специально за нашими подгузниками Baby Care, которые выше по качеству, но дешевле по сравнению с теми же Pampers.

А вот в категории зубных паст обойти лидера Colgate пока не удалось, хотя такие конкурирующие бренды, как Lacalut и SPLAT уже остались позади.

Названия брендов СТМ мы придумываем сами. Какие-то регистрируем, за другими приходится идти в суд: зачастую компании скупают названия и не используют их годами, в этом случае можно обратиться в суд и перекупить бренд. Мы несколько раз так делали.

Продвижение товаром собственных торговых марок требует особых усилий и маркетинговых бюджетов. Покупатели редко выбирают СТМ-бренды без рекомендации. Наш персонал мотивирован на продажи СТМ. Мы даем нашим сотрудникам попробовать продукт, обучаем, как отвечать на вопросы об СТМ. Для каждого бренда создается сайт-визитка, плюс информацию обо всех брендах можно найти на сайте «Санги Стиль». Для того, чтобы быть успешными, бренды СТМ должны, по сути, вести себя так же, как А-бренды».Ссылка

Новости из культурной столы:
В Петербурге 30 пьяных негров подрались в бане и разбежались голыми по району.

В культурной столице и развлекаются культурно.

Блин. Я б купил пару ящичков.

И с этой задачей они справились на ура 
Надеюсь и в желудок будет попадать качественная пища, чтобы название не переросло в ругательство 

Андрей Трубников занялся дешевой косметикой в кризис 1998 года. Теперь его шампуни и скрабы Natura Siberica продаются в лондонском Harrods и парижском Monoprix, но Трубников снова ставит на продукты ценой до 100 руб.
«Вот посмотрите, наша новинка — «Яичный шампунь», — Андрей Трубников снимает с полки флакон, на котором золотистыми буквами выведено: «Секреты лучших здравниц СССР». Позади «Яичного шампуня» красуются жидкое мыло «ГОСТовское» и бальзам «Банный». На соседней полке — похожая серия, но эксплуатирующая секреты лучших советских здравниц Крыма. В рознице «советская» линейка должна стоить меньше 100 руб. «Ну и что, что в СССР в тушь надо было поплевать? Люди все равно скучают!» — настаивает Трубников. Владелец компании «Первое решение» знает, о чем говорит. В свое время именно он придумал демократичную марку косметики для волос и тела «Рецепты бабушки Агафьи». Затем постепенно «повышал градус», приучая россиянок к Natura Siberica и более дорогой Organic Shop — обе они позиционируются как органическая косметика, но более доступная по цене, чем импортная.

Поворот «Первого решения» в сторону косметики а-ля СССР — целиком результат кризиса. У самого Трубникова на 2014–2015 годы были другие планы: осенью 2014 года компания вывела на рынок косметику Fresh Spa по цене до 1 тыс. руб. в рознице и для ее продвижения тогда же открыла в Москве собственный спа-салон с минимальной ценой процедуры 3,3 тыс. руб. (за один час массажа). Но линия «пошла не очень хорошо», морщится Трубников (неудачу он списывает на упаковку), а спа приносит ежемесячные убытки $30–40 тыс.

Из-за девальвации себестоимость всей косметики выросла почти вдвое (зарубежных ингредиентов в ней не менее 70%), цены на полке пришлось поднять на 40–50% — в итоге продажи Natura Siberica просели больше чем на треть в натуральном выражении.
Выручать стал дешевый бренд — «Рецепты бабушки Агафьи» с розничной ценой до 100 руб. Продажи «Агафьи» падали в предыдущие два года на 10–15% ежегодно, а в 2014-м пошли вверх (в 2014 и 2015 годах продажи прибавляли по 20%). «Сыграла» в том числе новая упаковка для скрабов и шампуней — так называемый дой-пак (полиэтиленовая пачка с пластиковой крышкой — в такой продается, например, майонез) объемом 100 мл. Новая упаковка, по словам бренд-менеджера «Агафьи» Дарьи Ашитковой, удешевила косметику минимум на 20%.
Несмотря на то что выручка двух основных компаний Трубникова — «Первого решения» и «Натура Сиберика» — в 2014 году выросла почти на 30%, до 7,6 млрд руб., прибыль немного уменьшилась — на 1%, до 466,7 млн руб. (данные «СПАРК-Интерфакса»).

В 2015 году Трубников срочно переключился на дешевые продукты: расширил линейку «Агафьи» в дой-паках, добавив новые виды шампуней и бальзамов и увеличив их объем до 500 мл, запустил линию «Секреты лучших здравниц» и «кризисный хит» — двухлитровую упаковку средства, которое можно использовать 18 способами: как шампунь, гель для душа, средство для стирки штор и чистки хрусталя и т.п. (в рознице стоит меньше 100 руб.). 
В 2015-м выручка должна была вырасти на 20%, до 9 млрд руб. «Мы планируем наводнить рынок дешевыми продуктами, — говорит Трубников. — Что еще делать в кризис?»

Подробнее на РБК:Ссылка

Скоро по паспорту будем заходить в интернет.

+ платон
+ транспортный налог

Арбитражный суд Нижегородской области обязал церковь возносить молитвы в счет уплаты материального долга. Об этом в пятницу, 12 февраля, сообщает телеканал LifeNews.

Решение было вынесено по делу Нижегородской епархии Русской православной церкви, которая заказала у коммерческой фирмы разработку проектной документации для установки котельной, но оплатила только часть счета. Фирма обратилась в суд, но позже предложила заключить мировое соглашение на своих условиях.

Общая сумма долга епархии, включая пени и госпошлину, составляла более 521 тысячи рублей. По предложению истца, церковь обязалась выплатить часть этой суммы, а остальное возместить молитвами.

«В соответствии с настоящим мировым соглашением, ответчик обязуется оплатить истцу часть его требований, изложенных в исковом заявлении, в размере 200 тысяч рублей, на условиях и в порядке, предусмотренном настоящим мировым соглашением. Ответчик также обещает возносить молитвы о здравии раба Божиего Арсеньева Ивана Михайловича и раба Божиего Лепустина Сергея Александровича, их семей и благополучии во всех их благих делах и начинаниях», — говорится в тексте соглашения между коммерческой фирмой и Нижегородской епархией.

На этих условиях истец отказался от остальных материальных претензий.

Мировое соглашение на подобных условиях является беспрецедентным. В документе не уточняется, каким образом будет осуществляться контроль за исполнением обязательств со стороны ответчика.Ссылка

Сверхбюджетный магазин вновь поднял цены
Все стало по 51
Цены в магазинах Fix Price снова выросли. Еще в минувшем декабре там продавалось «все по 49», а сейчас – «все по 51». То есть в магазине одной цены все подорожало на 4% только за два месяца. В последний год цены в магазинах Fix Price выросли сильнее, чем за несколько предыдущих лет.

Стоит отметить, что в долларовом выражении сегодняшняя цена осталась фактически прежней. В минувшем декабре 49 рублей стоили $0,7, примерно столько же стоит сейчас 51 рубль. Как объясняют в компании, 65% всех товаров в Fix Price – импортные. Поэтому цена в рублях не может оставаться на прежнем уровне.

При этом известно, что американские магазины, работающие в таком формате, держат цену в один доллар по нескольку лет. Но в России дискаунтер не может себе такого позволить из-за высокой инфляции.

Кризис не помеха такому магазину и даже наоборот: формат «жесткого дискаунтера» сейчас особенно популярен. Магазины Fix Price чуть ли не каждый день открываются в разных городах России: только за январь-февраль появились 16 новых. Сейчас их 2075 по всей стране.Ссылка