И улучшаются эти условия лишь со временем и с опытом.
Хорошо, если так. Но, как показывает практика, иногда с точностью наоборот. Даже работая в одной компании.
А вот менеджеров хороших мало как в столице, так и в регионах.
Согласен на 1000%. Но, если даже на этом форуме спросить "Вы хороший манагер?", то 98% ответят "да", а остальные - "да, но есть еще чему поучиться"......
Зачастую также "менеджер" воспринимается как просто байер, хотя менеджер это, в первую очередь, управленец. А "торговыми агентами" народ у нас называться не хочет.... Вот так и возникают двойные стандарты....
Но перерасти в разряд управленцев из байеров ой как сложно..... Сразу же всплывают родственно-дружеско-**опализные связи, интриги и проч., в результате которых на повышение идет НУЖНЫЙ, а не ДОСТОЙНЫЙ. Да и редкий руководитель сейчас способен определить, кто может стать управленцем, а кто нет, т.к. сам достиг "высот" не за деловые качества. По воле судьбы за последний год-полтора приходилось так или иначе сталкиваться с ключевыми фигурами в 40-50 компаниях. И с полной ответственностью могу сказать, что грамотных спецов не больше, чем пальцев на одной руке.
Одного надо уволить, а другого повысить. Чтобы люди видели горизонты во всех плоскостях.
А это что? Призыв к показательной порке? И что вы этим добьетесь?