В который раз нашу компанию пытаются нагрузить выделенным торгпредом один из известных производителей,обещая ,естественно за это лавры небесные. У нас уже был опыт, в результате полное отрицалово: неразбериха на складе , война среди торговых ,недовольство клиентов. Кто развивал такие проекты,раскажите как и чего смогли добиться в региональных компаниях.Интересует как отрицательный ,так и положительный опыт.
Выделенные торговые : все минусы и плюсы.
Страница: 1
Сообщений 1 страница 5 из 5
Поделиться22006-11-17 13:39:41
Необходимо комплексно подходить к разработке данного проекта.
Понять для чего он нужен или не нужен. Определить цели, которых необходимо добиться с помощью данног опроекта, в перспективе месяц пол года, год (полный цикл). Отстроить структуру, обучить персонал, разработать администрирование и т.д.
А в вашем случае, получили гранату, а куда бросить не знаете, вот и получили попу!
Поделиться32006-11-17 14:04:36
Работаем по направлению ВТП уже 5 лет. Сейчас в шатке более 30 ТП. Сначало, понятное дело, никто не хочет свой кусок отдавать. Но компания одназначно выигрывает, если проект интересный, а не копеечный. Если прайс большой, то общий прайс все-равно его не прорабатывает. ВТП - это и дистрибуция и объемы. А человек вообще всегда сопротивляется изменениям. Сачала наказывали за работу не по своему прайсу - ушло 0,5 года. Сейчас все дружат. Тут проблема только возникает в контроле дебиторки.
Поделиться42007-11-20 17:20:43
вообще-то прайс-лист все рано нужно пилить , если он более четырех страниц
втп-это узкая заточка,маленький прайс, и как уже сказали , дистрибуция и хорошая отчетность
Поделиться52007-12-27 16:20:34
- Ветеран Форума
- Откуда: г.Тегусигальпа
- Зарегистрирован: 2007-10-10
- Приглашений: 0
- Сообщений: 841
- Уважение: +43
- Позитив: +10
- Пол: Мужской
- Возраст: 84 [1939-06-29]
- Провел на форуме:
8 дней 23 часа - Последний визит:
2013-09-28 15:30:37
Срочно нужен отчет бренд-менеджера у кого есть скинте форму!!!плиз!!!
Страница: 1
